/image%2F1534980%2F20200523%2Fob_6d54a4_fc10.jpg)
Géopolitique et PME
Sous prétexte de fonctionner au jour le jour et d’entretenir une certaine (inter)dépendance de sauvegarde avec les donneurs d’ordres ainsi que les pouvoirs publics et consulaires, mais alors qu’elles doivent d’autant plus travailler par anticipation et scénarii pour maintenir et optimiser leur fonctionnement, leur développement et leur pérennité, il est souvent dommageable de constater que les dirigeants ou commerciaux de PME, qui ne prendront d’ailleurs pas le temps de lire cette page et négligeront certains événements même en ligne, ne s’intéressent pas aux réalités géopolitiques et leurs risques liés en terme de coût, délai et performance. Reste à savoir quelle est vraiment la cible à sensibiliser et si cette possible responsabilisation pourrait-elle remettre en question certains écosystèmes.
Par François CHARLES
Economiste, conseil en stratégie et management, relations européennes et internationales, ancien responsable offsets, Europe et Asie au Service Central des Affaires industrielles de la DGA.
Une des définitions de la géopolitique du grec γη « terre » et πολιτική « politique » pourrait être l'interdépendance entre le positionnement géographique d'un Etat, de son groupe d'appartenance, de ses voisins, de son continent et prochainement de l'espace avec ses conséquences économiques, industrielles, climatiques, relationnelles, politiques, militaires, environnementales, sociales, humaines ...
Les réalités sont différentes si l'on possède de l'eau, du pétrole, des terres riches ou pauvres, des sources d'énergie, un accès ou non à la mer, si l'on est plutôt peuple des plaines ou des montagnes, si l'on possède un ou 10 voisins, si ce ou ces derniers sont de petits ou de grands pays. La géopolitique concerne aussi bien les moyens de transports et de communications que la monnaie, le luxe, tourisme en passant bien entendu par l’industrie, la recherche, l’énergie et la défense dont l’armement. Si les décisions sont prises par certains, les troubles de géopolitique touchent en cascade de nombreux secteurs de l’économie, devant de facto souvent agir par solidarité.
Si les grands groupes sont les principaux donneurs d’ordre, les PME sont majoritaires en terme d’emplois et apparaissent comme des vecteurs de partenariats (coopération, collaboration, alliance) intra ou extra européennes. On peut se poser la question si la solidarité entre l’Etat et le tissus industriel, déjà hasardeuse en temps normal, peut être effective en temps de crise militaire ou économique à travers le monde. Les petites structures, qui certes ne semblent vivre en microéconomie dans un rayon géographique limité et sous bienveillance de leur sacro-sainte chambre de commerce, ne devraient-elles pas se poser elles-mêmes la question de l’impact de certaines décisions controlables ou non, sur leurs ventes, leurs achats les délais d’approvisionnement sans attendre la nouvelle aide providentielle. Sans pour autant faire de politique néfaste aux affaires, ne devraient-elles pas décider de leur avenir plutôt que subir des coups de théatre commerciaux sans en avoir imaginé les liens évidents avec des réalités non économiques ? Les PME doivent-elles laisser la « géo »politique aux grands groupes qui paradoxalement ne les éduquent pas, parfois bien désarmés eux-mêmes ou pensant avoir tout compris mais répétant de sempiternelles erreurs, et savent encore remplacer leurs sous-traitants d’un coup de crayon en cas de besoins de contreparties, contraires aux règles internationales, mais décidées par certains Etats acheteurs, au risque de les voir disparaitre ou de changer de client privilégié.
Comprennent-elles pourquoi et quand les grands industriels savent s’élever contre les sanctions économiques prises, non pas vers des pays mais des dirigeants et quelques produits spécifiques, par leur administration de tutelle qui leur facilitent et autorisent pourtant aussi leurs contrats à l’export dans les domaines sensibles et très technologiques ? Comprennent-elles les scénarii qui risquent d’arriver à nouveau avec la Russie avec leurs causes et conséquences ? Quels sont les risques liés à la Turquie? Pourquoi Dassault peut décider ou non de poser une offre en Europe ? Pourquoi les pays européens achètent des F-35 au détriment de certains produits technologiques ou protègent leurs sources d’approvisionnement au-delà de simples considérations de prix et de technique ? Pourquoi les contrats australiens mirobolants ont d’un coup été annulés ? Pourquoi les Chinois développent une réelle stratégie sur certains achats quand les Européens fonctionnement encore souvent comme un club d’affaires ? Pourquoi les importations de Lituanie sont interdites avec la Chine suite à l’installation d’une représentation de Taïwan ? Pourquoi ces mêmes Chinois sont soutenus par l’OMC face aux hausses douanières étasuniennes et non celles européennes sans doute moins élevées ? Pourquoi les solutions européennes paraissent de facto construites avec des solutions « alliées » étasuniennes ? Pourquoi les normalisations nationales et européennes sont à la fois des protections et des armes commerciales ?
Certaines entreprises se détachent parfois avec courage comme Sagem en son temps, se musclent pour devenir ETI ou se regroupent en cluster pour chasser en meutes, voire en escadre à leur façon avec des compétences complémentaires mais de même taille. Misons pour qu’il existe en leur sein une dynamique de politique générale adaptée avec des corrélations entre stratégie, identité, structure et prise de décision incluant une réflexion permanente de géopolitique. Le salut viendra peut-être aussi des salariés qui choisiront eux-mêmes des formations de sensibilisation adaptées.
Les start-up, beaucoup plus souples et réactives, souvent gavées de millions d’euros sans avoir même lancé de production, avec des dirigeants souvent plus formés et ouverts, comprenant souvent mieux certains signes et sachant se transférer dans d’autres pays avec d’autres couveurs et financeurs bienveillants, oubliant vite leurs parrains initiaux, sont sans doute elles-mêmes une composante de géopolitique particulière.
DROITE FEDERALE : QUI VA FINALEMENT EN TIRER PROFIT ?
Entendant que Marion MARECHAL rejoint naturellement Eric ZEMMOUR, je ressors cet ancien article de 2012. Beaucoup avaient tendu l'oreille. La droite n'avait pas voulu se mêler au FN qui avait bien compris qu'il s'agissait aussi de gommer son identité. En politologue, je reste convaincu de cette dynamique en vérifiant ce qui se passera toujours plus à droite, pouvant passer directement à l'extreme gauche selon la cartographie politique que j'ai pu établir par ailleurs,
****
Lors de la création de l’UMP j’avais déposé et proposé le terme « Droite Fédérale ». J’ai récemment à nouveau communiqué sur cette marque pour essayer de faire travailler ensemble les composantes de toute la droite. Quand je m’aperçois des courants Droite sociale, Droite Populaire, Droite Forte… je m’aperçois que j’avais donc raison. Et pourquoi donc ne pas finalement travailler sur la pluralité de ces courants pour préserver une certaine unité au sein ou en dehors de l’UMP ?
Par François CHARLES
Conseil en stratégie et management, animateur politique et territorial, ancien cadre de partis
Profitant de la crise, l’année 2012 a vu le retour de la gauche au pouvoir avec un vote anti-réformiste et l’élection de députés du Front National sans avoir besoin du vote proportionnel. Elle a confirmé plus de 45% d’abstentionnistes qui ont certainement des choses à dire s’ils étaient sûrs d’entre entendus mais qui ne sont côtoyés que lors des élections avec des réunions souvent à sens unique déjà bouclées d’avance.
Elle a vu aussi l’apparition d’un Front de Gauche avec un équilibre relatif et une lutte directe avec son alter ego de droite. Elle a vu plus de 50% du vrai centre basculer à gauche par alibi de rejet de l’ouverture trop rapide et opportuniste de l’UMP vers le FN comme en 1988
Elle a vu des personnes et des courants modérés de centre droit mises à mal alors qu’elles avaient des idées à faire valoir. Elle a vu l’UMP s’affronter à certains candidats du centre droit ou alors en sacrifier d’autres pour « services rendus » face à certaines personnes « ralliées ».
Elle a vu certains candidats UMP désireux de discuter avec ceux du Front National, certains militants centristes basculer « à droite toute » et d’autres ne pas comprendre injustement pourquoi les campagnes françaises étaient de plus en plus « bleu foncé ». Elle n’a pas montré de réelle vision et de pilotage d’avenir
Aujourd’hui, le constat laisse apparaitre qu’un vrai centre géométrique peut exister mais aussi une vraie droite modérée forte comme l’UDF d’avant ; que les sensibilités du centre droit et de l’UMP commencent de façon voulue sur une même ligne médiane; qu’au moins la moitié des électeurs du FN votent toujours naturellement au second tour pour la droite modérée. Pour finir, la lutte cordiale Fillon / Copé semble – enfin – tourner vers la projection de certains risques et certaines différences sur fond de courants qui profitent également de cette élection interne pour porter leurs motions apparemment plus fortes que populaires.
Dix ans après, j’invite donc une nouvelle fois les dirigeants, militants, sympathisants et électeurs proches de l’UMP à venir échanger avec leurs différences, leurs spécificités et leurs sensibilités dans un « laboratoire d’idées », pour un dialogue constructif tout en préservant l’unité.
Il s’agira de réfléchir avec méthode, confronter les propositions, partager des idées dans l’intérêt général pour votre canton, votre circonscription, votre département et notre pays dans une dynamique européenne. Il s’agira également de développer une vraie pédagogie politique vis-à-vis des électeurs à travers des réunions fermées et ouvertes et certains événements.
Les clubs rassembleront, à Paris, en Bourgogne puis dans toute la France, des parlementaires, élus, responsables mais aussi et surtout les militants et celles et ceux qui ont envie de redécouvrir de vraies échanges d’idées politiques et techniques au delà des affaires de personnes, sans s’opposer systématiquement aux projets soutenus par l’autre bord.
Nouveau livret de politique internationale : OTAN 2030
Lors d’un récent Conseil européen, les chefs d’Etat et de gouvernement ont discuté avec le secrétaire général de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN) pour affirmer une certaine volonté d’identité tout en maintenant un lien privilégié avec leur allié principal que sont les Etats-Unis. Le secrétaire général a réaffirmé le rôle de plate-forme et de structure forte avec une Europe et des Etats-Unis « côte à côte ». Reste à savoir comment progresser vers une éventuelle transformation plus structurelle que technique et pourquoi pas désormais avec méthode et surtout « European by design ? » avec des réalités diverses et des particularités à la fois françaises, européennes étasuniennes et mondiales dans une politique générale pérenne équilibrée entre stratégie, structure, identité et prise de décision.
lire la suite sur les réalités françaises, européennes et étasuniennes ainsi que d'autres articles plus anciens
/image%2F1534980%2F20220125%2Fob_15723c_couverture-otan-2030.png)
/https%3A%2F%2Fimages-eu.ssl-images-amazon.com%2Fimages%2FI%2F31Q0yJCkikL._SR600%2C315_PIWhiteStrip%2CBottomLeft%2C0%2C35_SCLZZZZZZZ_FMpng_BG255%2C255%2C255.jpg)
Noté /5: Achetez Otan 2030 de Charles, François: ISBN: 9786137356418 sur amazon.fr, des millions de livres livrés chez vous en 1 jour
https://www.amazon.fr/Otan-2030-Fran%C3%A7ois-Charles/dp/6137356418
Lettre au Président du club GAFAM-BATX
Monsieur le Président. Vous m’avez récemment invité à assister à une de vos réunions fermées et je vous en remercie. Comme demandé, je vous livre mes brèves impressions sur les différents sujets abordés pouvant générer des opportunités ou des risques sur votre développement ou celui de vos clients et régulateurs européens et mondiaux.
Par François CHARLES
Economiste, politologue, expert relations européennes et internationales
Votre politique générale semble bien installée entre stratégie, identité, structure et prise de décision, individuellement apparente pour chaque membre mais cachée et bien réelle pour votre dynamique de groupe. J’ai bien relevé que selon vous les régulateurs et clients nationaux et institutionnels étaient en attente de vos nouvelles solutions et que les pays amis sont en veille tout comme la Commission européenne et la Cour. Votre identité hybride et apatride semble difficile à maitriser pour les non initiés. On peut effectivement penser que vos actions seront retenues à 40% comme prévu avec des pénalités remarquables en terme de communication mais avec retours sous-jacents. Aucun acteur européen concurrent ne sera mis en place avec garantie avant 2050 et de toute façon contrôlé comme vous l’avez fait avec Qwant. Vous ne devez donc pas vous inquiéter de possibles risques de démantèlement par les Etats et vous saurez mettre à l’écart tel ou tel industriel sous-traitant ou satellite pour calmer le jeu. Il vous sera demandé de contribuer aux réflexions RGPB MSA DSA pour labelliser un certain concept européen. Une contre partie sera bien entendu attendue et prévue.
En matière de finance, je n’ai pas été surpris de voir que le poids de votre alliance, et de certains de vos membres dépasse de nombreux grands pays dont européens qui n’ont pas encore compris, et heureusement pour vous, qu’ils devraient être autre chose qu’un club d’affaires et qui devraient appliquer les notions de segmentation avec solidarité plutôt qu’en faire un terrain de jeu des étrangers qui en profitent et qui vous le rendent bien. Votre reprise de dette en titrisation de certains états et peut être de la Chine en Europe et en Afrique est intéressant. Vous devriez proposer des mises de fonds en haut de bilan dans la recherche, sans attirer l’attention. Peu de gens ont imaginé que le variant de la pandémie était en fait imaginé dans vos laboratoires pour créer une réelle dépendance de l’économie. Le prochain variant tripleX sera bien lancé fin juin après une accalmie soi-disant contrôlée.
J’ai noté votre projet très pertinent de gouvernance maritime avec vos propres règles en zone internationale en exploitant l’économie de la mer. Le développement dans l’espace est regardé avec soin et vos arrangements avec la NASA ont calmé le jeu tout en recréant certains business models. Pour autant, les grands acteurs actuels n’ont pas vu la face cachée de ce que vous préparez vraiment dans votre future station en dehors du droit spatial, alliant encore une fois vos compétences globales. Bravo pour l’étoile noire de Dark Vador ! Il fallait y penser. Après l’espace, vos développements dans l’armement sont plus prêts que l’on pouvait l’imaginer. Les pays dont nous avons discuté accepteraient sans doute vos partenariats dans des sites secrets en attente de la création du site en eaux internationales. Enfin, j’ai été un peu bluffé par votre politique d’intelligence artificielle robotique à effet retardant, avec la mise en place d’algorithmes espions même dans la blockchain, qui vous permettra de contrôler d’un coup toutes les chaines industrielles sauf contre rançons ou arrangements, que bien entendu vous condamnerez.
Quant à la gestion du rapprochement militaro industriel entre la Russie et la Chine, complété par la Turquie et l’Inde, je vous suggère de bien maitriser les doubles jeux, même aussi puissants êtes-vous.
